Diversifikavimo strategija ir verslo sėkmė

LinkedIn terminas buvo labai madingas korporacinės plėtros sferoje praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje ir septintojo dešimtmečio pradžioje, tačiau jis tapo mažiau vartojamas, kai koncentruotis į pagrindines veiklos rūšis tapo svarbiau nei veiklą skaidyti padaliniams. Diversifikavimo angl. Šis terminas buvo labai madingas korporacinės plėtros sferoje praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio pabaigoje ir septintojo dešimtmečio pradžioje, tačiau jis tapo mažiau vartojamas, kai koncentruotis į pagrindines veiklos rūšis tapo svarbiau nei veiklą skaidyti padaliniams.

Skaidymo strategijos išlieka populiarios, kai rinkos perspektyvos yra geros ir kompanijos generuoja kapitalą, nelabai tikėdamos galima jų pagrindinės veiklos rūšies plėtra.

Globalizavimas tam tikru laipsniu apribojo tendenciją skaidyti veiklą, pasiūlydamas galimybę plėstis per naujas rinkas. Su veiklos skaidymo strategija paprastai yra susiję vienas ar daugiau čia išvardytų veiksnių: Platinimo pavojai, t. Finansinės priežastys, t.

Verslo įmonės, siekiančios ilgalaikės sėkmės ir konkurencinio pranašumo rinkoje, kaip vieną iš galimų strateginių alternatyvų dažnai taiko diversifikaciją. Ši galimybė teoriniu aspektu nagrinėta gana plačiai, tačiau koncentrinės diversifikacijos strategijos taikymo galimybės grūdus superkančiose įmonėse moksliniuose darbuose plačiau aprašytos nebuvo.

Sinerginės priežastys, t. Verslumo priežastys, t.

Paminėsime keletą potencialių pavojų, kurie yra glaudžiai susiję su skaidymu: Aklas tikėjimas sinergijomis. Prekių ženklo jėga sumažėja ir klientams jis praranda savo prasmę žr.

Naujos sritys nėra visiškai suprastos, todėl investicijos nebuvo sėkmingos. Dėl globalios konkurencijos vis svarbesniu veiksniu tampa buvimas geriausiu savo veiklos sektoriuje, tačiau tai darosi sunkiau, kai tokių sričių vis daugiau.

Apie autorių.